2006年男装市场，竞争已经很激烈了。

国外品牌不论，国内品牌方面，高端点儿的品牌有雅戈尔，杉杉等，低端的有美邦，以纯这些。

这些都是十分成熟的品牌了，生产地主要集中在浙闽两省，产业链也已经非常的成熟了。

红海世界，面对竞争压力，如果只想着分一杯羹，做做产业链，进出口，或者是贴牌工厂，甚至是普通人进厂踩缝纫机，都不少赚。

但面对这么多成熟的品牌，想要从中杀出一条血路，做好自己的品牌，那就非常难了。

所以只能是另辟蹊径。

女装指定是不能干的，虽说女人的钱最好赚，但这玩意儿款式更新太快了，做做外贸批发还行，若是做品牌零售，那库存的压力就非常大了。

所以这玩意是真不能做，到了一定的时候，淘宝店也得给他关了，免得头痛这些破事儿。

2009年光棍节开启之后的前几年，双十一大促每年的销售头部品牌都是服装品类，其中gxg也正是在那一时间段成功让更多的人记住这个品牌。

gxg也是甬城的品牌，前期主要是做线下，销售渠道覆盖沿街商铺，百货商店等等，后期跟其他品牌一样，以网络销售为主，像什么天猫，淘宝之类的都有他的店铺。

出手了，小檀出手了，小檀做这种策划很是有一手的，远的不说就说最近搞的那个万里行策划，如今在网上讨论度已经很高了，甚至还掀起了一些网民的模仿。

“然后前期别想着赚多少钱，你要把品牌定位立起来，等到网络流行的时候，那才是你的机会。”

对了，gxg还分为大g跟小g，两者设计风格不一样，大g定位成熟稳重系列，而小g则是个性较为张扬一些的设计。